聲屏障若何留人需思忖
來源:聲屏障http://www.huangenet.cn/ | 發(fā)布時間:2018/9/11 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于聲屏障用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對于聲屏障企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實際行動。
第一，聲屏障廠家應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。
第二，聲屏障廠家對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時也實現(xiàn)自身的價值。
第三，對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機會等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動性。文章來源聲屏障http://www.huangenet.cn/。
此文關(guān)鍵字：聲屏障,本文地址：http://www.huangenet.cn/hangyexinwen/2_3947.html
上一篇：聲屏障做好用戶體驗贏口碑
下一篇：聲屏障借勢對自己要“狠”
